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Pérola Uniformes Quando tradição, propósito e liderança feminina vestem histórias de sucesso

Empreender em família é um desafio que exige confiança, diálogo e visão de futuro. Em Irati, no Paraná, a trajetória da Pérola Uniformes é um exemplo de como esses pilares, aliados à liderança feminina, podem construir uma empresa sólida, reconhecida e em constante evolução. À frente do negócio estão Cleosmari Marconato Moleta e Gisely Moleta Cordeiro, empresárias e gestoras que transformaram a confecção de uniformes em uma estratégia de identidade, imagem e credibilidade para empresas de toda a região.
A história da Pérola Uniformes começou em 1988, de maneira simples e genuína, dentro de casa. Foi ali que Cleosmari deu os primeiros passos na costura, movida pelo desejo de empreender. Desde o início, o apoio do esposo, Avaniceu Alberto Moleta, foi fundamental. Com organização, controle administrativo e uma visão clara de crescimento, ele contribuiu diretamente para estruturar o negócio e consolidar valores que permanecem até hoje.Com o passar dos anos, a empresa cresceu, profissionalizou seus processos e se tornou uma referência regional em confecção de uniformes profissionais e escolares. Um novo ciclo teve início em 2013, com a entrada de Lincoln, esposo de Gisely, que assumiu a administração e trouxe inovações importantes para a gestão, os processos produtivos e a estrutura da empresa.
Em 2017, a trajetória da Pérola Uniformes se fortaleceu ainda mais com a chegada definitiva de Gisely à empresa. Após 17 anos de atuação no setor bancário, ela passou por uma transição de carreira e decidiu dedicar-se integralmente aos negócios da família. Sua formação em consultoria de imagem agregou um novo olhar à empresa, reforçando o conceito de que o uniforme vai muito além da padronização. Ele comunica valores, fortalece a identidade corporativa e transmite credibilidade ao mercado.
Segundo Cleosmari e Gisely, a oportunidade de empreender em família foi determinante para o sucesso da trajetória profissional de ambas. A união entre experiência, inovação e diferentes olhares permitiu construir um trabalho mais estratégico e personalizado, fortalecendo o relacionamento com empresas e colaboradores.
Empreender como mulher, no entanto, também trouxe desafios. As empresárias destacam questões relacionadas à credibilidade, ao reconhecimento da liderança feminina e à conciliação entre trabalho e família. “Lidamos com tudo isso com união, organização e foco constante em resultados”, afirmam. Para elas, preparo e resiliência foram fundamentais para superar barreiras e conquistar espaço em um setor produtivo ainda marcado por estereótipos.

Hoje, o propósito da Pérola Uniformes é claro. Fortalecer a identidade profissional dos clientes por meio da uniformização, transmitindo confiança, organização e credibilidade. O uniforme é visto como um investimento estratégico para empresas que desejam alinhar imagem, comportamento e posicionamento no mercado.
Entre as principais conquistas ao longo dessa trajetória está o reconhecimento como a maior empresa de confecção de uniformes de Irati e região, atendendo grandes clientes empresariais, atendendo os uniformes das maiores e principais escolas da cidade e sendo referência em qualidade. Um resultado que reflete anos de trabalho consistente, atualização constante e compromisso com a excelência.

O diferencial da empresa pode ser resumido em uma frase que traduz sua essência: tradição familiar, qualidade e inovação caminhando juntas. Para manter esse padrão, Lincoln e Gisely investem continuamente em capacitação, participam de cursos, buscam atualização junto a entidades como a ACIAI, SEBRAE e SENAI ,e acompanham de perto as inovações do setor, inclusive com a aquisição de novos maquinários.
Quando falam sobre equidade, as empresárias acreditam que o mercado evolui à medida que oferece oportunidades reais de capacitação, crescimento e reconhecimento, valorizando competência, dedicação e resultados, independentemente de gênero. Para elas, a presença feminina na liderança é essencial para transformar culturas organizacionais e abrir caminhos para novas gerações.

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